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新兴铸管完善架构：纵向集约与横向协同有机统一
5年来，新兴铸管不断拓展公司业务，发挥专业优势，形成并完善了武安工业区、芜湖工业区、特钢产业区(包含邯郸特管公司、印度尼西亚镍铁公司、华润公司)、铸造产业区(包含黄石新兴公司、广东新兴公司、桃江新兴公司、四川川建管道公司)4大工业区加销售总公司、新疆控股、资源投资3个专业化公司的“4+3”组织架构。同时，新兴铸管构建了以10个职能部室为主体的管理层级，不断推进公司组织高效自动运行，提升了公司的纵向管理穿透力。新兴铸管通过专业化运行管理，充分发挥资源整合“乘数效应”，组建了铸管产品中心、优特钢市场管理中心、贸易管理中心、区域资金管理中心、采购促进中心、普钢销售中心等6大管理中心。
新兴铸管通过公司综合事务部，对职能部室和管理中心进行月考评，激活驱动各职能部室对“4+3”组织架构进行管理考评，有效缩短了管理反应时间，让管理工作直达组织架构底端，实现了纵向集约管控与横向优化协同的有机统一。
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